Organisasi Garis Lini

Organisasi Garis Lini. Bentuk Organisasi LiniOrganisasi Fungsional Dalam Organisasi Fungsi TaylorOrganisasi Lini Dan StafStruktur Organisasi Lini Dan FungsionalOrganisasi Matrik Ini Adalah Organisasi ProyekBentuk Organisasi KomiteApakah Pengertian Organisasi Lini atau garis? Organisasi Lini atau garis adalah suatu struktur dalam organisasi selanjutnya pemberian tugas dan wewenang terjadi secara langsung Dari atas kebawah yakni dari pimpinan ke bawahan Struktur pada organisasi lini dengan penemu pertama kali oleh Hendry Fayol yang menerapkannya dalam sebuah perusahaan ketika itu Sekaligus menjadi struktur dalam organisasi terlamaatau tertua dalam sebuah industri Salah satu dari kelebihan sistem organisasi dengan struktur garis adalah komando atau alur instruksi secara langsung Menjadi salah satu kelebihan dari bentuk bagan ini Adapun ciriciri dari struktur lini adalah 1 Koordinasi dan komando antara atasan dan bawahan bersifat langsung melalui satu garis wewenang 2 Selain Pimpinan tertinggi maka bawahannya hanya sebagai pelaksana (bukan sebagai perencana) 3 Pekerja dalam perusahaan relatif sedikit 4 Bekerja dalam suatu usaha dengan fasilitas terbatas 5 Konsep struktus organisasi lini lebi Organisasi fungsional dengan penemu oleh FWTaylor yaitu suatu struktur Yakni seorang pimpinan memberikan pelimpahkan tugas kepada pejabat yang menjadi manajer bagian bawahannya Dalam satu bagian kerja atau satuan kerja tertentu Struktur ini adalah membagi bawahan untuk memiliki middle manager (manager pada kepemimpinan tengah) dalam satu bagian atau bidang Contoh dari struktur organisasi fungsional Selanjutnya Ciriciri Struktur fungsional adalah 1 Organisasi lebih besar dari struktur lini 2 Terdapat beberapa karyawan dengan keahlian khusus atau tertentu 3 Memiliki kekhususan tugas 4 Setiap bagian memiliki tujuan yang jelas untuk dicapai 5 Karena fungsi midlle manager maka pengawasan lebih ketat Kemudian Keuntungan dari struktur fungsional ini adalah 1 Seluruh karyawan memiliki atasanbagian sehingga pekerjaan jelas dan terarah 2 Pembiayaan dan penggunaannyalebih terarah dan terkontrol 3 Jenjang karier lebih cepat 4 Adanya spesialisasi kerja sesuaikeahlia Struktur dan bagan Organisasi Lini dan Staf adalah variasi struktur dengan mengadopsi sebagian organisasi lini dan sebagian lagi organisasi fungsional Pendelegasian tugas berupa wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan bawahannya Selain bawahan langsung seorang pimpinan memiliki dalam struktur organisasi ini memiliki staff langsung meski staff tersebut tidak merupakan atasan dari bawahan yang ada padanya Staf tersebut merupakan staff ahli yang merikan ide gagasan saran dan pertimbangan untuk membantu pimpinan dalam pengambilan keputusan Contoh bentuk struktur garis dan staff Perbedaan dengan organisasi fungsional padaorganisasi lini dan staff pimpinan tidak terjalin komunikasi langsung denganbawahan paling bawah Ciri Struktur organisasi lini dan staff 1 Hubungan atasan dan bawahan tidak terkoordinasi langsung tapi melalui middle manager 2 Jumlah satff dan pekerja banyak 3 Organisasi tergolong besar 4 Te Organisasi Lini serta organisasi Fungsional adalah organisasi yang menekankan pada masingmasing anggota untuk memiliki wewenang yang sama pada kondisi pimpinannya yang kolektif Organisasi Komite tepatnya lebih mengutamakan kebijakan atau keputusan pimpinan artinya dalam organisasi ini terdapatnya pimpinan yang bekerjsa secara “kolektif/ presidium/plural executive” dan organisasi komite ini bersifat managerial Komite pada dasarnya juga dapat juga bersifat formal atau informal Komitekomite itu dapat berbentuk sebagai suatu susunan berbagai bagian dari struktur organisasi formal Dengan tugas serta wewenang yang terbagibagi secara khusus atau spesialis Bentuk organisasi garis dan fungsi Ciriciri struktur lini dan fungsional yakni 1 Tidak tampak adanya pembedaan tugas pokok dan tugas tambahan 2 Spesialisasi secara praktis pada pejabat fungsional 3 Pembagian kerja tugas dan kekuasaan tidak memberikan perbedaan tingkat setiap eselon 4 Struktur tidak begitu kompleks Biasa Selanjutnya Organisasi matrik biasa juga disebut dengan organisasi berbentuk manajemen proyek yaitu organisasi dengan pembuatan susunan pengurus (struktur) organisasi yang menempatkan para ahli atau spesialis sesuai kebutuhan pekerjaan dalam perusahaan Organisasi matrik akan memberikan kekuasaan atau wewenang multi/ganda Dimana wewenang sejajar atau horison­tal diterima oleh manajer proyek sementara kewenangan fungsionalnya disesuaikan dengan keahliann dengan tugas melekat sampai proyek telah selesai pengerjaan Karena memang terlihat dalam strukturformalnya Dengan adanya dua kewenangan yang dimiliki berarti pula dalam melaksanakan kegiatan organisasi maka para anggota juga harus memberikan laporan terhadap dua atasan (Vertikal dan Horisontal) Kemudian Dalam hal mengatasi dinamika atau masalah yang potensial manajer sebuah proyek diberikan kewenangan Dalam hal memberikan arahan atau instruksi serta manajer proyek tersebut akan melapor ke manajer puncak Keuntungan dari struk Organisasi komite merupakan organisasi dengan bentuk tugas kepemimpinan dan khusus berjalan secara kolektif yang berbentuk komite atau dewan secara pluralistic management Organisasi komite terdiri dari 1 Executive Committe (Pimpinan komite) merupakan pucuk pimpinan organiasi dimana memiliki anggota yang diberikan kewenangan lini yang kuat 2 Staff Committee (bawahan) yaitu personil yang mempunyai batasan terbatas dengan wewenang staf Keuntungan dari struktur komite adalah 1 Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan 2 Kepemimpinan yang bersifat otokratis sangat kecil 3 Menerapkan adanya tour of duty maka seorang anggota atau karyawan memiliki pengembangan karier yang terjamin Keburukan dari struktur organisasi (klik)komite ini adalah 1 Proses decesion making sangat lamban 2 Biaya operasional rutin sangat tinggi 3 Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab Demikian p.

1 Struktur organisasi garis/lini struktur organisasi garis atau lini (sumber heflo) Jenis struktur ini menjadi yang paling tua dan sederhana dalam organisasi Struktur organisasi garis atau struktur organisasi lini adalah bentuk hierarki yang saling terhubung langsung menggunakan garis wewenang atau komando secara vertikal.

Organisasi Lini: Pengertian, Struktur, Ciri, Kelebihan dan

Kelebihan Struktur Organisasi Garis atau Lini Berikut adalah kelebihan struktur organisasi garis atau lini Atasan dan bawahan hanya terhubung satu garis komando Garis kepemimpinan tegas dan tidak ada informasi atau instruksi yang simpang siur karena pimpinan memberikannya secara langsung kepada bawahannya.

Struktur Lini: Pengertian, Ciri, dan Kelebihannya Organisasi

Organisasi lini merupakan bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang secara vertikal antara atasan dengan bawahan Oleh karena bentuknya vertikal orang yang memegang jabatan rendah harus bertanggung jawab kepada atasan.